新湖南客戶端6月10日訊(通訊員 嚴潔)“先去辦理菲斯特電子載貨電梯手續事宜。”“接著再去人社局為瑞麟電子洽談招工。”“然后再去農商行，協助中民筑友談融資。”5月底一天中午12:00，東安經開區管委會主任周海雄剛從廣州對接洽談三家企業回到東安，一出高鐵站馬不停蹄電話召集同事，風塵仆仆輾轉于各企業和相關部門之間，協助企業處理糾紛、招聘招工和銀企融資等事宜。

晚上11：00回到家，周海雄的手機不時地響起，“廠房是租用135的廠房，還是原富康飼料的廠房合適?”有意向落戶東安的鴻星爾克負責人通過微信詢問著周海雄的意見。

2017年9月，周海雄調任經開區管委會主任一職，第一件事就是帶領同事打響園區升級戰，把園區按景區建，對白牙市工業園的水電路網全面提質改造。為此，他夜以繼日奮戰在施工現場，并提前兩個月保質保量完成園區美化亮化工程。如今，白牙市工業園天藍地凈、綠樹成蔭，廠房規劃整齊有序、錯落有致，置身其中，猶如人在畫中游，并躋身全國百億園區。

今年3月開工的湖南大銘人新能源科技有限公司主要生產新型環保電池,計劃總投資5億元，一期投資1億元，項目全部建成后，年產值將達10億元以上。然而，項目協議簽定之初，投資商對落戶東安猶豫不決，周海雄帶著東安招商引資書曾先后多次南下廣東，上門為投資商游說和解釋，多次陪同投資商實地考察園區建設，看落戶企業生產，讓投資商感受東安的發展環境，打消投資顧慮。開工前，企業消防設計不過關，高管人手不夠，他又組織同事采取白+黑和5+2的工作模式，協助大銘人修改消防設計方案，并對立項、注冊和環評等前期申報實行全程代辦，推動了企業順利開工建設。

不到一年的時間，周海雄主導引進偉豐服飾、大銘人新能源、品威國際3家零污染企業落戶園區，續建瑞麟電子二期、毅荃服飾二期，投資額達6億元。

“除了睡覺，周主任其他時間都是在工作。”“早出晚歸，兒女們常常十天半個月見不到面。”“有困難找周主任。”同事們在背后笑稱周海雄是永不知疲倦的陀螺，妻子說他把家當成了旅館，客商和企業家們當他是可信賴的朋友。

“招商引資、服務企業發展，提升園區軟環境，事情多，時間不夠用。”快馬加鞭、夜以繼日成為周海雄的工作常態，時間不夠用成了他的口頭禪。將近一年的經開區工作，周海雄最大的感受是要軟硬兼施促發展，要搶抓粵港澳往內陸遷移的機遇，加快招商引資步伐，優化園區軟環境。

一是夯實硬基礎，提升軟實力。周海雄認為，東安地理交通位置、自然稟賦優良，但作為內陸欠發達地區，必須要在強化園區平臺基礎建設。具體做法是園區升級，增加園區公交線路和公交站點，以騰籠換鳥的方區處置“僵尸企業”，進一步提升了園區承載力。

二是優化軟環境，才是硬道理。周海雄深知，一個縣區的軟環境才是吸引企業落戶、促進發展的重要保障，因而，從招商引資前期的對接投資商洽談，到企業落戶、生產中遇到問題，他始終做到事無巨細、親力親為。

在具體工作中，周海雄要求同事們既要不折不扣的落實縣委、縣政府在招商引資、服務企業發展的優惠政策，更要一個項目(企業)一名工作人員，大到企業辦證、環評、招工實行全程代辦、全程服務，小到企業高管住房出行、小孩就學都助力解決。

遇到本部門解決不了的問題，周海雄則積極爭取縣委、縣政府支持和相關職能部門配合協作，予以解決。

下一步，周海雄還計劃著建立鄉鎮招工站，將企業用工納入鄉鎮考核，園區開通免費公交車，有效解決企業用工難，員工出行難的問題。

責編：嚴萬達

來源：新湖南客戶端